2015年12月，時(shí)隔37年中央重啟城市工作會(huì)議，此次會(huì)議確定了我國(guó)城市建設(shè)和發(fā)展的思路，提出要大力推動(dòng)建造方式創(chuàng)新，以推廣裝配式建筑為重點(diǎn)，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。之后，隨著《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》（中發(fā)[2016]6號(hào)）和《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2016]71號(hào)）等一系列政策的發(fā)布，我國(guó)裝配式建筑迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的各類企業(yè)紛紛入局。為保護(hù)既有的市場(chǎng)，同時(shí)也為了搶得發(fā)展的先機(jī)、抓住政策的紅利，大型建筑施工企業(yè)都拼命地想擠進(jìn)去，那么他們都是如何進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域的？筆者將所了解到的進(jìn)入“招數(shù)”總結(jié)成六類，供正準(zhǔn)備或開(kāi)始考慮進(jìn)入的企業(yè)參考借鑒。

有些企業(yè)不想錯(cuò)過(guò)政策紅利，既想?yún)⑴c裝配式建筑，又不想有過(guò)多的投入，只想在某一個(gè)環(huán)節(jié)切入，而在“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-物流-裝配”四個(gè)環(huán)節(jié)中，建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有優(yōu)勢(shì)，所以通常選擇在現(xiàn)場(chǎng)裝配環(huán)節(jié)切入，這種方式成本投入最低。單環(huán)節(jié)介入“裝配”，如果能沉下心來(lái)做到非常的專業(yè)，未來(lái)也可能做成“一流”的專業(yè)化公司。

這一類企業(yè)還分四種，第一種是“加盟并生產(chǎn)”，目的是快速形成生產(chǎn)能力；第二種是“加盟并入股”，目的是便利投標(biāo)；第三種是自主研發(fā)和投資建設(shè)工廠，目的是形成具有自我技術(shù)體系的裝配式建筑生產(chǎn)能力；第四種是將既有的市政構(gòu)件廠（主要生產(chǎn)市政構(gòu)件、管樁、管片等）改建成房屋PC構(gòu)件廠，這也是最“快捷并可行”的一種方式。

單環(huán)節(jié)介入“生產(chǎn)”的企業(yè)，所生產(chǎn)出來(lái)的PC構(gòu)件產(chǎn)品，一部分為自己的施工總承包、EPC工程總承包項(xiàng)目供板，一部分則與萬(wàn)科形成戰(zhàn)略合作關(guān)系、長(zhǎng)期為萬(wàn)科的裝配式房建項(xiàng)目供板，另一部分則為其他的建筑總包企業(yè)“代工生產(chǎn)”。

建筑施工企業(yè)最常見(jiàn)的一個(gè)誤區(qū)就是，認(rèn)為只要有了自己的工廠和廠房，就算進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域了，殊不知，“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)是整個(gè)裝配式建筑價(jià)值鏈上收益最單薄的環(huán)節(jié)，而目前由于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度非常低，企業(yè)的慣性思維是“把復(fù)雜的構(gòu)件放在工廠生產(chǎn)”，生產(chǎn)效率非常低，不能發(fā)揮工業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，如果只是單環(huán)節(jié)介入“生產(chǎn)”，為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，一旦工廠生產(chǎn)不飽和，廠房和機(jī)器的固定攤銷大、管理費(fèi)用高，很多時(shí)候都要靠企業(yè)的主業(yè)來(lái)支撐工廠的連年虧損，多數(shù)企業(yè)都很難熬過(guò)裝配式建筑行業(yè)黎明前的煎熬期。

有些企業(yè)主要側(cè)重加大并購(gòu)力度，并購(gòu)一家具備甲級(jí)資質(zhì)的、具有裝配式建筑設(shè)計(jì)能力、業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院，再通過(guò)加盟的形式，掏2000、3000萬(wàn)加盟費(fèi)，買地幾千萬(wàn)、建廠房（包括辦公樓廠房道路管網(wǎng)報(bào)建費(fèi)用等）幾千萬(wàn)、買設(shè)備幾千萬(wàn)，整個(gè)下來(lái)一個(gè)工廠的投入多則2個(gè)億，少則1個(gè)多億。我們看到通過(guò)“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)”雙環(huán)節(jié)介入裝配式建筑領(lǐng)域的企業(yè)，投入也是很大的。如能把“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)”兩個(gè)環(huán)節(jié)高效銜接，將大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

大型建筑集團(tuán)通常都具有較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞著建筑施工這一主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)有：基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、勘察業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、工程咨詢業(yè)務(wù)、商品混凝土生產(chǎn)業(yè)務(wù)、建筑機(jī)械生產(chǎn)業(yè)務(wù)等等。企業(yè)在計(jì)劃發(fā)展裝配式建筑業(yè)務(wù)的時(shí)候，為充分利用自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、“一擲重金”想全面進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域，然而往往限于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-施工割裂的施工總包思維，“逐步而獨(dú)立”地介入“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配”三個(gè)環(huán)節(jié)：

集團(tuán)旗下的設(shè)計(jì)院在現(xiàn)有資質(zhì)、人才等資源的基礎(chǔ)之上，加大裝配式建筑設(shè)計(jì)人才及相關(guān)關(guān)鍵資源獲取，加大持續(xù)研究力度，形成裝配式建筑業(yè)務(wù)上游的設(shè)計(jì)能力，為預(yù)制部品部件提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)；集團(tuán)旗下的船舶公司、水泥公司發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)從預(yù)制部品部件生產(chǎn)著手，機(jī)船公司可側(cè)重鋼結(jié)構(gòu)部品部件預(yù)制產(chǎn)品，水泥公司可側(cè)重鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部品部件預(yù)制產(chǎn)品，在充分研究的前提下，快速介入預(yù)制部品部件的生產(chǎn)；集團(tuán)旗下的房建施工單位加快研究現(xiàn)狀裝配技術(shù)，大力引進(jìn)技術(shù)、管理人才，在自行承接建筑施工業(yè)務(wù)同時(shí)，加大與房地產(chǎn)公司合作力度，以施工總承包模式實(shí)現(xiàn)裝配式建筑組裝能力。

這一類企業(yè)由于先天“制造業(yè)”基因的缺乏，很難發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-裝配”裝配式建筑企業(yè)。前期發(fā)展最難的是集團(tuán)旗下的設(shè)計(jì)院、船舶公司、水泥公司、房建施工單位沒(méi)有裝配式項(xiàng)目依托，又缺乏相關(guān)的研發(fā)設(shè)計(jì)和技術(shù)人才，沒(méi)有一定的技術(shù)的積累或沒(méi)有成熟的技術(shù)體系，在裝配式建筑業(yè)務(wù)方面的開(kāi)拓步伐會(huì)更慢。

這類企業(yè)的投資非常大，一般在十億級(jí)別或數(shù)十億元的投入，因此通常都是由大型投資集團(tuán)投資并新設(shè)立的企業(yè)，是集“科研-設(shè)計(jì)-加工-建造-運(yùn)營(yíng)-服務(wù)-投資”于一體的建筑科技集團(tuán)。這四類企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)“1+1+1”等于2的情況，但這一類企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“1+1+1”大于3的情況，也就是說(shuō)，與第四類企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)割裂的情況相比，這一類企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于“一體化”的能力，具有橫向的“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-裝配”一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈集成能力，具有縱向的“建筑-結(jié)構(gòu)-機(jī)電-裝修”一體化的系統(tǒng)性裝配能力。他們將建筑業(yè)與制造業(yè)進(jìn)行完美的融合，在傳統(tǒng)的EPC工程總承包模式的基礎(chǔ)上，形成EMPC建筑工業(yè)化工程總承包模式。這一類企業(yè)處于整個(gè)裝配式建筑行業(yè)金字塔的最頂端，目前典型的（還不能說(shuō)成功的）企業(yè)是中建科技和中民筑友，因投入巨大、研發(fā)之困難，預(yù)計(jì)未來(lái)很長(zhǎng)的時(shí)間里能形成競(jìng)爭(zhēng)局面的企業(yè)不會(huì)超過(guò)3家，成“三國(guó)演義”之勢(shì)。

有些企業(yè)在歷經(jīng)20年、30年的摸索和積累，“摔過(guò)跤挨過(guò)打”，歷經(jīng)磨難，如今形成了自己的技術(shù)體系和信息體系，逐步向輕資產(chǎn)的“平臺(tái)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過(guò)與施工企業(yè)形成加盟合作的關(guān)系，讓承載自己技術(shù)體系、信息體系的標(biāo)準(zhǔn)化工廠復(fù)制到全國(guó)各地，通過(guò)加盟費(fèi)的形式賺得盆滿缽滿。在全國(guó)擁有加盟工廠最多的是遠(yuǎn)大住工和杭蕭鋼構(gòu)，目前遠(yuǎn)大住工在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)80家的加盟工廠，杭蕭鋼構(gòu)也擁有80家左右的戰(zhàn)略合作伙伴。

當(dāng)然平臺(tái)型企業(yè)的商業(yè)模式也引起了業(yè)內(nèi)人士的思考與質(zhì)疑，眾多加盟企業(yè)的工廠都處于“半開(kāi)工的虧損”狀態(tài)，由于獲得的市場(chǎng)訂單不足，年實(shí)際產(chǎn)能僅僅能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的1/10，甚至還不到這個(gè)比例，加上工廠的租賃費(fèi)（北京、上海、深圳這樣的一線城市，工廠通常只能是租賃）或折舊費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)、人員的管理費(fèi)等等，實(shí)際上是連年虧損的。

“平臺(tái)型”企業(yè)的加盟工廠能否持續(xù)復(fù)制和增長(zhǎng)，一方面取決于企業(yè)自身的能力，是不是有足夠強(qiáng)的技術(shù)能力、品牌影響力和工廠管理能力，另一方面也取決于裝配式建筑市場(chǎng)的需求量能否快速增加。用“羅馬不是一天建成的”來(lái)形容平臺(tái)型企業(yè)再合適不過(guò)，遠(yuǎn)大住工進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域有20多年了，杭蕭鋼構(gòu)從1994年開(kāi)始專注于鋼結(jié)構(gòu)建筑事業(yè)如今也有24年了，在大家都認(rèn)為“像搭積木一樣建房子”就是天方夜譚的時(shí)候，張劍和單銀木的“硬”脾氣和“死磕到底”的堅(jiān)持，20多年他們和他們的企業(yè)吃過(guò)虧、上過(guò)當(dāng)、摔過(guò)跤、挨過(guò)打，一路篳路藍(lán)縷，積累了過(guò)硬的技術(shù)、形成了自有的技術(shù)體系和產(chǎn)品體系，才終于迎來(lái)裝配式建筑的“春天”，這種成功不是偶然的，平臺(tái)型企業(yè)也是需要很長(zhǎng)時(shí)間的積累，想要在3、5年打造出遠(yuǎn)大住工、杭蕭鋼構(gòu)這樣的企業(yè)，也是非常難的。

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